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糖果派对两个彩金“日志式”管理加强队伍建设
点击: | 日期:2016-6-12 16:24:13 | [ ]

糖果派对两个彩金“日志式”管理加强队伍建设

 

为进一步加强全区司法行政系统干部日常管理和监督,建立健全司法行政工作人员的平时考核管理制度,促进严管理、转作风、提效能,糖果派对两个彩金现全面推行日志式管理工作。

一是建立长效机制自发自觉。召开自上而下的动员大会,明确日志式管理的创新性、进步性;出台《糖果派对两个彩金“日志式”管理制度》,要求全体在编在岗人员遵照落实;通过将“日志式”管理工作开展情况纳入对各科室、司法所和个人年度绩效考核,实现考绩倒逼。局政治处每季度对各科室、司法所及法律援助中心“日志式”管理工作执行情况进行抽查,并将抽查结果在“司法行政综合管理平台”上予以通报,对多次无正当理由没有录入日志或没有及时录入日志的同志将给予通报批评或警示谈话。

二是结合业务工作提质拓面。糖果派对两个彩金“日志式”管理工作的推行范围为全体在编在岗人员,通过日志式管理,一能全面掌握每位司法行政干部的日常工作,加强管理;二能有效了解各科室、司法所的工作开展情况及进度,及时调整工作部署;三能精准狠抓薄弱环节治标治本,抓住未落实的事,盯住不落实的人,确保司法行政工作各项职能真正贯彻落实下去。

三是加强互看互学自我加压。每位同志都能查阅任一同志任一天的工作日志互相监督,到底是兢兢业业做实事,还是慵懒松散混日子都能一目了然。推行日志式管理,加强互看互学,有利于推动每位司法行政干部建立多学多干、尽职尽责的思想准备和觉悟,从而牢固树立“为民、务实、清廉的政治信念,建设一支信念坚定、执法为民、敢于担当、清正廉洁的过硬司法行政队伍。

 

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